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為信息化工程項目提供技術(shù)咨詢服務(wù)范圍：1、規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；2、項目咨詢：含項目投資機會研究、項目建議書（預(yù)可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制等；3、評估咨詢：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)；4、全過程工程咨詢：采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。

第三方軟件造價評估服務(wù)被廣泛應(yīng)用在信息化項目概預(yù)算編制及審核、招投評標(biāo)、商務(wù)談判、費用結(jié)算、費用審計等場景，評估結(jié)果既可以幫助用戶確定軟件項目的合理費用額度，又可以滿足對項目合規(guī)性的要求。交付成果為：信息化項目造價評估報告、信息化項目結(jié)算書等文件。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程的需求分析、設(shè)計、招投標(biāo)、實施、驗收等階段，運用高度專業(yè)化的知識、采用業(yè)務(wù)梳理及項目管理的方法對信息系統(tǒng)工程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、文檔資料管理以及項目各方工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作,保證信息系統(tǒng)工程建設(shè)保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項目可研報告、初步設(shè)計、招投標(biāo)文件、合同、軟件需求規(guī)格說明書等資料對信息系統(tǒng)進行檢測。檢測的內(nèi)容包括但不限于：用戶文檔集、功能性、性能效率、兼容性、易用性、可靠性、信息安全、維護性、可移植性等測試內(nèi)容。

依據(jù)地方標(biāo)準(zhǔn)《政務(wù)信息化項目檔案管理規(guī)范》對項目建設(shè)全過程中提供咨詢服務(wù)并對項目文件資料進行收集、整理、歸檔等服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：對系統(tǒng)建設(shè)全過程中所涉及的文件資料進行歸檔，為項目建設(shè)過程中的檔案完整性、合規(guī)性提供咨詢服務(wù)，為系統(tǒng)建設(shè)的竣工驗收及項目審計提供依據(jù)。

驗收預(yù)審是項目管理中的一個關(guān)鍵步驟，在軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)工程、系統(tǒng)集成等項目中用于確保交付物滿足預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為最終的正式驗收做準(zhǔn)備。驗收預(yù)審?fù)ǔ０ㄒ韵颅h(huán)節(jié)：文檔審查、功能驗證、準(zhǔn)備驗收報告、數(shù)量核對、規(guī)格驗證。驗收預(yù)審的目的是提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少正式驗收時的返工和延誤，確保項目能夠順利交付并滿足客戶的期望。

運用科學(xué)的評審方法以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價指標(biāo)，并對照合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照績效的內(nèi)在原則、依據(jù)規(guī)范的評審程序，對信息化建設(shè)項目進行評價提供全過程績效管理咨詢服務(wù)體系，評價體系包括：事前績效評估、預(yù)算績效評審、績效目標(biāo)審核、績效運行監(jiān)控、支出后績效評價。